张义光:融入大西安 助力大开展

在刚刚完毕 的2018中国500强企业高峰论坛上,陕西建工集团再次跻身500强,位居197位,以实力彰显了品质。近年来,面对剧烈 的市场竞争和行业晋级 ,陕建集团转思路、调结构、促晋级 ,继续 坚持 快速增加 。陕建集团如安在 新时代再攀高峰?

张_副本.jpg

日前,全国政协委员、陕建集团党委书记、董事长、总主管 张义光就此承受 了访谈。

问:党的十九大陈述 指出:我国经济从高速增加 阶段进入高质量开展 阶段。您作为500强企业的掌门人,怎么 带领陕建集团迈向高质量开展 。

张义光:国有企业要做强、做优、做大,高速增加 只能解决“大”的问题,高质量开展 才干 解决“强”和“优”的问题。

进入新时代,建筑行业两级分化和竞争加剧态势更加 显着 ,科技化引领、规模化集中、国际化竞争、一体化开展 成为行业开展 的显著特征;工程总承包、投融资带动、建筑产业现代化、并购重组、提质增效、立异 驱动,成为新时代下建筑业的必定 趋势。

高质量开展 是高速增加 的换代晋级 ,陕建集团正在全面推进 市场开发的优化晋级 ,运营 模式的转型晋级 ,深化改革的结构晋级 ,技能 立异 的动力晋级 ,为高质量开展 蓄能开路。

问:“立异 是开展 的第一动力”,陕建集团近几年在改革立异 上有哪些新举措?

张义光:变则通、通则达。近年来,陕建一直在立异 中求变。我们努力推进 从单一施工企业向投资、缔造 、运营一体的建筑效能 商转变。通过产融结合建立 基金,提高企业的投融资能力,做大金融板块。通过投资带动总承包,拉长价值链条,完成 从低端向中高端延伸。现在 ,我们通过PPP、股权投资等模式,带动项目30多个,合同签约额超过700亿元。

我们也在拓宽专业领域上下了功夫,积极推进 从房建领域向公路桥梁、城市轨道、石油化工、核电光伏、水利环保等领域转变。近年来,我们参加 巴基斯坦卡拉奇核电站施工,我们自购盾构机,完成了西安地铁六号线TJSG-5标段隧道施工。2018年,陕建集团已具有 15个总承包特级资质,掩盖 建筑、市政、公路、石油化工4个专业领域,资质数量全国抢先 ,为陕建进入专业领域高端市场铺平了路途 。同时,加速 专业板块重组,新建立 装饰、钢结构、市政、房地产四大集团,做强做精专业领域。2017年,陕建非房建市场份额已超过四成,调结构盈利 凸显,十三五末,非房建市场份额将超过50%。

改革是开展 的源动力,我们大力推进混合所有制改革。通过引资、并购、合作等方式,扩展 国有资本功用 ,提高市场竞争力。围绕激发企业活力,我们推广 职工持股;围绕拓展区域市场,我们施行 属地化合作;围绕延伸产业链条和转型晋级 ,我们选用 股权合作的强强联合。截至2018年7月底,我们的混合所有制企业81户,占权属企业总数176户的46.02%,资产规模达到328.26亿元,占集团总资产规模58.21%。混合所有制企业累计完成 营收规模打破 400亿元。

此外,我们还全面推广 项目模仿 股份制,建立起以项目部为载体,以项目管理人员为主体,以出资股份为纽带,以超利分红为激励的分配机制。让项目管理人员收入就和项目效益紧紧绑在一同 ,工地上摧残的每一块砖都有他们的损失,节省的每一寸钢筋都有他们的利益。实践证明,这项原则 提高项目团队的积极性,加强了内部监督,实行项目股份制后,各项目均匀 利润提高了10%。

通过这一系罗列 措,企业的运营质量显着 提高 。上一年 年底,我们依照 市场化原则,完成81亿元债转股,资产负债率从86%降至69%。本年 上半年,我们营业收入增加 了10.14%,而利润增加 是它的3倍,达到32.19%,真正体现了高质量开展 。

问:我们留意 到在陕建的战略合作中,您提出了“为客户发明 价值,让对方先赢,让对方多赢,最终完成 共赢”的合作理念,请您谈谈这一理念的布景 和意义。

张义光:这个理念是我们和客户长时间 合作交流中逐步总结出来的。

“为客户发明 价值”,是企业存在的条件 和依据 。客户是价值的源泉,只有在为客户发明 价值中我们才干 更好完成 本身 价值。从客户角度出发,添加 产品的附加值,增强客户的取得 感。有必要 逾越 合作两边 简略 的竞争博弈关系,真正体现同价质优、同质价优、同质同价效能 优,让客户感觉物有所值,物超所值。

“让对方先赢,让对方多赢”,这是对客户利益的排序和保障。现在咱们都讲合作共赢,但过程中总有先和后,多和少之分。在合作中,假如 总想把自己利益放在前面、占大头,合作火伴 就会越来越少。其实,这一理念也和中国传统的“舍得”文化一脉相承,体现的是有舍有得,先舍后得,大舍大得。